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Facebook 刚刚拍下了下一个马克. 扎克伯格

 

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Facebook 刚刚拍下了下一个马克. 扎克伯格

马克·扎克伯格改组了 Facebook 产品组的领导层。
川曹/西帕/AP

本周早些时候, facebook 宣布了其领导层的重大改组。第一次报告的 重新, 新的结构包括公司的应用程序、新平台和基础架构以及中央产品服务的团队。大多数进入新角色的人都和公司在一起将近十年或更长时间了, 许多已经证明自己擅长于 Facebook 似乎对所有其他人都有价值的技能: 增长。

克里斯. 考克斯是新的马克. 扎克伯格

如果有什么问题, 谁会进来填补扎克伯格的鞋子, 如果他发生了什么事, 它已经解决。随着他的新角色, 作为公司的应用程序家族的负责人-Instagram, WhatsApp, 信使和尝试和真正的大蓝 (又名 facebook)-facebook 的首席产品官是走出来的领导者, 他长期以来一直在内部。任何密切关注的人都已经知道这一点。

考克斯, 与扎克伯格非常亲密的朋友, 从斯坦福大学毕业计划中退学, 于2005年加入 Facebook。从那以后他做了很多工作。当我在2008年第一次见到他时, 他是25岁的资源主管, 他在办公室里滑板。一名工程师通过培训, 他帮助发明了新闻提要, 是视频 Facebook 的明星 显示投资者 在其首次公开募股的前期。考克斯是公司的一张出色的公众面孔, 因为他对工程严谨和 Facebook 的历史有一种情绪化的声音, 扎克伯格有时缺乏。(查看他的 F8 基调从2011年 在行动中看到这一点。

考克斯的新角色也表明, Facebook 将 Instagram 和 WhatsApp 更深入地融入公司, 现在他们在组织上更接近信使和 Facebook。这可能促成了 WhatsApp 创始人 1月 Koum 的 离开 上个月。

哈维尔奥利凡只是得到了很多更重要的

扎克伯格三直接报告的产品方面的业务, 奥利凡是目前唯一一个没有在 Facebook 的 领导页面.西班牙本地人在2007年完成了斯坦福大学 MBA 学位后来到 Facebook, 以管理国际经济增长, 当时该公司只有4000万用户, 大多数在美国。增长团队是 Facebook 的海豹突击队, 这是一个特殊的操作部队, 当公司看到有潜力的功能起飞和风险高。从历史上看, Facebook 上的大多数团队都包含了奥利凡的直接报告之一。

奥利凡的职责现在包括广告产品、分析和一个叫做 "诚信、成长和产品管理" 的团队。人们也可以读到这是扎克伯格降级广告产品的一种方式。马克拉布金, 谁负责, 现在向奥利凡报告。

争论不会阻止 WhatsApp 的新老板

与 Instagram 收购不同的是, Facebook 收购 WhatsApp 从来不是一个伟大的文化契合。Koum 承诺 保持 WhatsApp 无广告, 然后卖给一家广告公司。在 3月, 创始人布赖恩-阿克顿, 谁已经离开 Facebook 开始一个基础, 建议他的 3.5万 Twitter 追随者 #Deletefacebook。 上个月, Koum 宣布他离开他的职位 作为 WhatsApp 的 CEO, 走出 Facebook 的董事会。

现在, 七岁的 Facebook 老手克里斯?丹尼尔斯接替 Koum, 避开了 WhatsApp 的 CEO 头衔。这将是丹尼尔斯, 谁将向考克斯报告, 以解决业务的消息服务。他有接受挑战的经验。直到不久前, 丹尼尔斯还围绕着 Facebook 的 internet.org 计划, 在扩大发展中国家的准入范围。这些项目中最大的一个是免费的基础知识, 一个提供免费 web 服务访问的应用程序。尽管电信公司拒绝了与 Facebook 合作的想法, 以便在早期提供免费基础应用程序--而印度 禁止在2016年-80 多家运营商与 Facebook 合作提供服务。

Facebook 可能有一个 Blockchain 的计划

运行 Facebook 的信使应用程序的戴维?马库斯现在将领导一支不到十个人的团队, 专门从事 blockchain 技术。在 Instagram 负责产品的凯文. 威里, 他和詹姆斯. Everingham 一起, 他在那里负责工程。(有线的艾琳格里菲斯和桑德拉厄普森 有一些想法 这意味着什么。

一个董事会成员的 cryptocurrency 钱包 Coinbase 有很多的付款经验, 马库斯有一个历史上留下大职位, 以承担看似小项目。他是贝宝 CEO 在 2014年, 当他 左运行信使.这一举动是一个抓: 当时, 信使是一个小的消息传递应用程序, 没有作为一个电子邮件更换。但扎克伯格有一个计划, 将信使转变成一个更好的版本的 WhatsApp (应该说, 他刚刚买了), 一个企业可以利用新的方式接触用户。

信使局长是个成长专家

替换马库斯在信使是斯坦楚德诺夫斯基。他是领导席的新成员之一, 在2014年来到 Facebook。和马库斯一样, 楚德诺夫斯基是一个连续的企业家;他卖掉了他的最后一家公司, 软件启动 IronPearl, 到贝宝之前, 它是一岁。楚德诺夫斯基的初创企业一直在为公司建立增长工具, 而贝宝则是增长的主管。在信使, 楚德诺夫斯基与马库斯密切合作, 以增加信使到一个服务, 每月超过13亿活跃用户。

这里几乎没有女人

一个可耻的明显方面的组织结构图的形象, 进行重新编码拼凑在一起 earlier this week is the paucity of female faces. In fact, there’s only one: Naomi Gleit, who now runs “integrity, growth and product management.” Gleit, who is Facebook’s longest tenured employee (she was #29), has long been part of the growth team at Facebook and was until recently the company’s “vice president of social good.” Gleit is a force to be reckoned with, no doubt. But this new structure raises questions about Zuckerberg’s commitment to building an inclusive workforce. For as much as the company has benefitted from the work its chief operating officer, Sheryl Sandberg, has done personally to promote women, it should be unacceptable for Zuckerberg to fill 13 of the company’s 14 most critical technical positions with men.

A New Face(book)

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