源之原味

技术承诺工作场所的自由, 但扼杀了我们的家庭生活-这里是你如何解决它

 

本文来自thenextweb.com。源URL是: https://thenextweb.com/syndication/2018/02/07/tech-promised-workplace-freedom-killed-home-life-heres-fix/

以下内容由机器翻译生成。如果您觉得可读性不好, 请阅读原文或 点击这里.

我最近一直听到 "工作-生活平衡" 这个词。

关于幸福和个人成就的故事无处不在。因为 "工作" 是我们生活中的一个重要组成部分, "工作中的快乐" 是讨论中的一个很大的部分, 这一点也不奇怪。

数字技术对我们工作经验的影响, 是对 "工作-生活平衡" 重新产生兴趣的一个重要原因。毕竟, 这些新技术正在重新定义工作 (在这里我并不只是指自动化)。这很明显。

但是, 将数字技术纳入我们的 "既定的8小时工作日例行程序" 似乎是困难的。

我们正在失去 "平衡"

我们经常在数字时代努力工作。

当然, 事实上, 我们可以做更多的远程工作, 而不 "在" 办公室是一个祝福。它给我们一种 "控制" 的感觉。

然而, 这种感觉往往是虚幻的。当 "5 分钟" 获得 "回家" 后, 我们会检查电子邮件, 并有多个新的信息需要我们的 "立即关注"。至少, 这是我们的看法。

日常生活有时会感觉像是一系列需要处理的无休止的问题。在我们的公共 (工作) 生活和我们的私人 (非工作) 生活之间曾经存在的相对明显的区别是不断被侵蚀的。

标题的想法?数字技术保证灵活性, 从如何我们工作。但他们真正做的是延长 "工作日", 并造成不健康的强调 "多任务"。

技术让我们许多人觉得我们 "失控" 了。

诚然, 新技术创造了令人振奋的新机会。但它们也带来了巨大的挑战。而且, 鉴于技术发展的速度, 这种趋势只会继续下去。

那么, 我们能做些什么来重新发现 "工作-生活平衡" 呢?

今天我们能做些什么来为 "未来的工作" 做准备呢?

找到答案是在数字时代工作的挑战。但是知道该怎么做并不总是清楚的。因此, 在寻找可能的解决方案之前, 让我们深入了解一下今天工作的真正 "问题"。

当我们工作

在 "模拟世界" 中, 工作仍然以 "工作场所" 为中心。

当然, 我们可以在家工作, 但真正的行动, 你必须 "在" 办公室。我们需要一个办公室电话和传真机, 以联系同事, 客户, 供应商和其他业务伙伴。和面对面的会议通常是必要的, 以达成和结束一项业务协议。

现在, 我们可以远程工作和可用24/7。

我们有廉价和易于访问的业务系统和门户网站。我们可以通过 web 会议工具在任何时候与世界上的任何人进行在线会议。这些工作扶持性技术对所有人都是可用的, 通常成本很低。

数字技术为远程工作创造了机会, 我们认为这是合适的。他们似乎提供了更大的灵活性, 在我们工作。

但这并不意味着我们完全接受了数字时代提供的灵活性。

恰恰相反。

我们保留了传统的工作日, 但利用新技术创造的机会延长了这一天。

想想吧。我们仍然倾向于在上午开始我们的 "正式" 工作日, 一般在8am 和9am 之间。我们将在中午前后午休, 然后在5pm 到6pm 之间回家。

越来越多的高峰时段是这种保留传统工作模式的一个明显证据。

但是工作的日子并没有停止。饭后, 我们继续工作, "工作日" 延伸到一个 "工作之夜"。对于我们大多数人来说, 当我们醒来并检查电子邮件时, 工作天就开始了。

这是数字技术对工作习惯和日常工作的真正影响。没有一个更灵活的工作环境, 而是一个重大的延长工作日和彻底削弱的区别之间的 "工作" 和 "休息"。

我们创造了两个可能的世界中最糟糕的。在这种背景下, "工作-生活" 的平衡已经成为我们许多人的问题, 这一点也不奇怪。

如何我们工作

数字技术似乎也为更多的灵活性提供了机会,如何我们工作。新技术创造的生产率增长可以在我们的工作生活的方方面面看到。

然而, 我们常常发现, 我们的工作是围绕着 "8 小时工作日" 设计的业务流程来构建的, 并在某种程度上成为了基石。

我们大部分的工作生活都是按照既定和标准化的程序进行的。领导者们倾向于通过专注于过程而不是实质性的结果或目标来管理。

人们不愿接受不断创新和改变新技术创造的机会。

毫无疑问, 在过程中回落是很舒服的。但是, 这种工作方式有几个缺点。

过程变得比结果更重要

杰夫贝佐斯说:"进程成为所需结果的代理".

每个人都变得过于谨慎。毕竟, 如果你遵循了这个过程, 你就不会犯错误。然而, 随着时间的推移, "后续程序" 造成了一种过于官僚化和效率低下的文化, 失去了与本组织最初目标的联系。

"土拨鼠日"

稳固稳固的进程可能导致 "土拨鼠日" 的情况。我们一直在寻找相同的 "解决方案", 对于类似的 (甚至不同的) "问题"。在数字时代, "问题" 往往没有先例, 一切都在不断受到干扰的情况下, 这一点尤其令人担忧。

其结果是, 真正的创新往往不被接受在一个由过程主导的世界。"新" 和 "不同" 被认为是怀疑的, 只有当现有的程序证明无效时, 才会采取最后手段。当然, 这往往太迟了, 让责任不公平地放在创新上, 而不是拖延创新。

千年世代

标准化进程对 "新一代人才" 没有吸引力。

Millennials tend to prefer a “flatter, best-idea-wins-culture”, rather than working processes and practices that are determined by seniority and “experience”. This is counter-productive as such talent is vital in building a growth business in a fast-changing world. Entrenched processes alienate the very individuals that are necessary to succeed.

The Solution? More Freedom & Responsibility

The promised flexibility of new technologies has never arrived.

“When”“How”we work is certainly changing. But not in ways that are conducive to happiness and personal fulfillment. Our working days become longer and the content of the work is still highly standardized.

The digital age demands a new approach to work.

这听起来可能很简单, 但不是。我相信一个好的出发点是重新思考我们对自由和控制的理解。

我们倾向于把自由和控制看成是 "零和游戏"。我们越受控制, 我们的自由就越少。反之, 当受管制较少时, 我们有更多的自由。有一个权衡, 迫使我们选择一个 ("自由") 或另一个 ("控制")。

我在商界处处看到这种想法。它驾驶工作天的延长和重点在规范化的过程。

What is really interesting for me, however, is that the most innovative companies don’t think like this. They understand that greater “control” doesn’t necessarily mean losing “freedom”.

“There’s not much about the relationship that has been typical . . . I feel like the more we own of Riot, the more independent they become.” — David Wallerstein — Tencent’s Chief Exploration Officer

“The bigger we grow, the looser our control is. We allow different teams and leaders to run their teams their own way. The team leaders are free to develop their own management approach, so long as they can achieve their targets.” — Nadiem Makarim — CEO & Founder of Go-Jek

"我们的模式是增加员工的自由, 而不是限制它, 继续吸引和滋养创新的人, 因此我们有更好的机会获得持续的成功。 Netflix 企业文化介绍

这种想法起初似乎有点反直觉, 但我认为大卫沃勒斯坦, Nadiem 马卡里姆·维比索诺, 和Netflix已经钉了它:

更多的控制可以意味着更多的自由。更多的控制应该 意味着更大的灵活性、独立性和责任感。

我们必须适应我们的工作方式, 以数字技术提供的可能性。这意味着要拥抱自由和责任。这无疑是企业创新的唯一途径, 并避免 "落后于曲线"。

但更甚于此, 这是使我们所有人更快乐、更健康、有助于提高工作成果和生产力的唯一途径。

如何为一个 "自由与责任新世界" 做好准备?

我们怎样才能避免 "独立" 和 "灵活性" 导致孤独和失去方向?

如果没有 "直接" 的领导才能, 我们如何处理 "自由与责任" 呢?

对这些问题没有简单的答案。但是这里有一些对我有用的想法:

#1-试着找出,地方如何你工作最好

对工作的不满往往与方式我们必须这样做, 而不是工作的实际内容。我最好的工作, 从家里的原因, 这是解释在这篇文章中:

对其他人来说, 这可能是不同的。实验, 看看什么最适合你。

#2-批判地思考

数字时代提供了大量的技术, 可以用来改善既定的工作方式。

然而, 通常情况下, 糟糕的结果是有道理的, 即过程已经被遵循。批判性思维帮助我们评估和改进我们自己的工作流程, 不断地适应数字时代不断变化的现实。

#3- 拥抱创造力

In order to be innovative and prepared for the “future of work”, we have to think “out of the box”. Continuing to rely on standardized processes that are handed down to us is not only unfulfilling but also “dangerous” in a world of increasing automation. Creativity can help you to re-define your work and make it a little more futureproof.

And it is very clear that we will all need to be more creative if we want to deal with the new flexibility, freedom, and responsibility created by emerging digital technologies.

#4 — Learn “virtual” collaboration

Working in teams remains crucial.

However, it isn’t always necessary to have face-to-face meetings. In a world that will be dictated by platforms, more and more people will have to learn how to collaborate remotely and virtually. This isn’t so much about using the online tools. It’s more about managing these meetings and learning to get the most out of them.

#5 — Re-connect with your curiosity

Being driven by “process” doesn’t usually provide much satisfaction.

Curiosity (combined with an engaged and active problem-solving approach) is much more important. This is particularly true in a digital age (with all the available information online). The Internet and social media make it possible to quickly learn and augment your knowledge and experience.

But, in the end, it is curiosity that motivates and drives this process of continued self-improvement. In this way, work can be made interesting and fulfilling once again.

I am convinced that “done right” digital technologies can help maximize opportunities for a happy, fulfilling and healthier work life.

这个故事是从 黑客中午: 黑客如何开始他们的下午。喜欢他们在 Facebook 上 这里 然后在下面跟着他们:

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